HR Mentoring
A mentori kapcsolat egy kölcsönös bizalmon alapuló függőségi viszonyoktól mentes egyfajta támogatói kapcsolat, ahol nincsenek tabuk. A mentorálás célja leggyakrabban a tanulás, szakmai- és vezetői ismeretek bővítése, kompetenciák fejlesztése és a karrierben való előrelépés támogatása.
HR Mentoring
Tanácsadás és támogatás azon HR területen dolgozó munkatársak számára, akik szeretnék HR szakmai tudásukat bővíteni, jelenlegi pozíciójukat megerősíteni, vagy HR karrierjük következő szintjére felkészülni.
Vezetői Mentoring
A tanácsadás és a coaching mellett a vezetői fejlesztés egyik módszere a mentoring, amely segítő kezet nyújt a mindennapi kihívások, problémák megoldásában és hozzájárul a vezetői készségek fejlődéséhez.
Eseti jelleggel van szükséged egy-egy általad felvetett témakör kapcsán mentorálásra.
Rendszeres jelleggel szeretnél mentoringot egy áltatad kitűzött cél elérése érdekében, vagy általános szakmai tudásod szeretnéd mélyíteni.
Egy adott HR projekt levezetése során szeretnéd, ha valaki fogná a kezed, hogy át tudd beszélni a projekt célját, megvalósítását és annak mérföldköveit, akár buktatóit.
Miben segít neked a HR Mentoring?
A HR mentoring jelentősen hozzájárulhat:
a HR munkatárs fejlődéséhez, a szakmai és munkajogi tudás bővítéséhez
a HR különböző területeinek mélyebb megismeréséhez és annak gyakorlati alkalmazásához
a munkavállalókkal és vezetőkkel való kommunikáció javításához
a bizalom, a szakmai elhivatottság és az elkötelezettség növeléséhez
a HR területen felmerülő problémamegoldás, változás- és konfliktuskezelés képességének fejlesztéséhez
a vezetői képességek fejlesztéséhez
valamint a HR, mint támogató terület elismertségének növeléséhez és az üzleti partnerséghez
1. Ad-hoc HR Mentoring
2. Tematikus és rendszeres mentoring
3. HR Projekt Mentoring
Miben segít neked a Vezetői mentoring?
A vezetői mentoring jelentősen hozzájárulhat:
a vezető szakmai fejlődéséhez
a külső és belső kommunikáció javításához
a hatékonyabb és eredményes döntéshozatalhoz,
a problémamegoldás képességének fejlesztéséhez
a vezetői képességek növeléséhez
megerősíti a vezetőt a jelenlegi pozíciójában,
illetve mindezek fejlődése a vállalati eredmények és sikerek növeléséhez valamint egy egészséges vállalati kultúra kialakulásához vezethet.
Csapatvezetői mentoring
Az újonnan kinevezett vezetők gyakran szembesülnek azzal a kihívással, hogy vezetői eszköztáruk nem elegendő a felmerülő kifejezetten a vezetői szerepkörből adódó problémák hatékony kezelésére.
Fókuszpontok:
A vezetői feladatok és a felelősségi kör teljeskörű áttekintése
Személyiségelemzés, önismeret, és vezetőfejlesztési útmutató
Vezetői attitűd
Időgazdálkodás
Delegálás
Döntéshozatal
Vezetői kommunikáció
Konstruktív visszajelzés adása
Vezetői kontroll
"Tipikus" vezetői hibák elkerülése
Középvezetői mentoring
A középvezetők jellemzően csapatvezetőket irányítanak és többnyire egy adott szervezeti egység vezetéséért felelnek. Nagyobb felelősség, pénzügyi felelősség, akár bevételi elvárás, nagyobb kockázat és stratégiaibb gondolkodás jellemzi a pozíciójukat.
Fókuszpontok:
A vezetői feladatok és felelősségi kör teljeskörű áttekintése
Személyiségelemzés, önismeret, és vezetőfejlesztési útmutató
Stratégiai gondolkodásmód
Szervezeti egység céljainak kitűzése
Döntéshozatal
Kockázatvállalás
Befolyásolási készség
Vezetői kommunikáció és információk megosztása
Visszajelzés kultúra kialakítása
Motiválás
"Tipikus" vezetői hibák elkerülése
Felsővezetői mentoring
A felsővezetők olyan tapasztalattal rendelkezők vezetők, akik többnyire a szervezet üzletágait képviselik és a menedzsment tagjai. A felsővezetők határozzák meg a szervezet stratégiáját, politikáját, módszereit és főbb irányelveit.
Fókuszpontok:
A vezetői feladatok és felelősségi kör teljeskörű áttekintése
Személyiségelemzés, önismeret, és vezetőfejlesztési útmutató
Stratégiai és analitikus gondolkodásmód
Döntéshozatal
Innováció és jövőbeli trendek
Változásmenedzsment
Vezetői kommunikáció
Kockázatvállalás
Menedzsment egységes fellépése
Lead by Example
Coaching típusú vezetés